رهبری تحول گرا چیست و چه ویژگی هایی دارد؟ - مجله فوتبال دوستان

به راستی راز پیروزیت ایلان ماسک چیست؟ او مانند رهبران معمولی یک تیم را هدایت نمی کند. چون او به معنی واقعی کلمه رهبری تحول گرا است.

رهبری تحول گرا چیست؟

رهبری تحول گرا نوعی از رهبری است که در آن فرد تنها مشغول نشان دادن راه درست و غلط به اعضای تیم نیست. در عوض آن ها با اعضای تیمشان کار می کنند تا فرصت های بالقوه و مسائل خود را شناسایی کنند و استراتژی های خود را با آن ها توسعه دهند.

رهبری تحول گرا را می توان در یک جمله این گونه توصیف کرد. آن مردان و زنانی که دنیا را تغییر می دهند. آن ها با داشتن یک توانایی فوق العاده برای یافتن اجزای قدیمی و ناکارآمد در سیستم های ایجاد شده و استفاده از یک تیم و بازخورد مداوم برای تغییر سیستم ها، بعلاوه از بین بردن حفره های مالی یا ایجاد مدل های کاملا تازه، به هدفشان می رسند و رویایشان را تحقق می بخشند.

ویژگی های رهبری تحول گرا

ویژگی های زیر در رهبرانی که دنیا را تغییر می دهند، مشترک است:

• آن ها قادر به ایجاد منظرهی عالی برای آینده هستند:

  آن ها متوجه نیاز ها می شوند و می توانند یک پاسخ درست را پیش بینی کنند، یا تیم خود را تشکیل داده تا بتوانند راه حل های احتمالی را مورد بارش فکری قرار دهند. منظره آن ها تبدیل به ماموریت آن ها می شود.

• آن ها با کارکنان خود همدلی می کنند:

  آن ها شانه به شانه در کنار اعضای تیم خود در پروژه ها هستند. اگرچه رهبر تیم هستند، اما می توانند از طریق ارتباط نزدیک با تیم خود تاثیر مثبت داشته باشند. آن ها با اعضای تیم خود و نگرانی هایشان، هم نوا هستند.

• آن ها همواره الهام بخش اعضای تیمشان هستند:

  این رهبران می دانند که مسئولیت یک تیم را بر عهده دارند. الهام بخشی از کار رهبری تحول گرا است؛ به همین دلیل همه را سرگرم فعالیتشان و تیم را به سمت خط خاتمه هدایت می کنند.

• آن ها همواره از اعضای تیم حمایت می کنند:

  هدف رهبری تحول گرا تنها تکمیل وظیفه نیست، بلکه تامین ابزار و تشویق اعضای تیم در این مأموریت است، تا رهبران آینده را تربیت کنند.

مثال های واقعی از رهبران فوق العاده و تحول آفرین

رهبران تحول آفرین پیروز بسیاری هستند که برای تیم خود و حتی دنیایان بسیار الهام بخش هستند. بیایید به بعضی از این نمونه ها نگاهی بیندازیم.

ریچارد برانسون: سلطان مراقبت از تیم

ریچارد برانسون، بنیانگذار و مدیرعامل گروه ویرجین، روح رهبری تحول گرا را به تصویر می کشد. او یک بار گفت: آن قدر خوب به مردم آموزش بده که بتوانند بروند و مستقل باشند؛ ولی آن چنان خوب با آن ها رفتار کن که دلشان راضی به رفتن نباشد.

شرکت های برانسون معروف به شرکت هایی شاد و شاداب هستند. شرکت های Virgin Mobile، Virgin Money، Virgin Media و ... فرصت های تعطیلات نامحدود را در کنار سایر مزایا در اختیار کارکنان خود قرار می دهند. او کاملا حواسش به مراقبت از تیمش است. ریچارد برانسون آسان گیر به یک فرمول ساده معتقد است: کارمندان شاد = مشتریان شاد. سرمایه گذاری های پیروز تجاری او ثابت می کند که این فلسفه کار می کند.

ویشن لاکیانی: روش فکر کردنتان را تغییر دهید

ویشن لاکیانی، موسس و مدیر عامل شرکت Mind valley، معتقد است که برای یک رهبری تحول گرا باید ساختار ها را شکست. شرکت منحصر به فرد و کارمند محبت آمیز او بر اساس آموزش های تحول آفرین، خلاقیت و تعامل را پرورش می دهد.

او در اتاق کنفرانس از جایگاه های بادی استفاده می کند و مکان های راحتی برای کار در نظر می گیرد و کارکنانش را به پشت میز نشینی محدود نمی کند. او هر ساله میزبان فستیوال عالی شدن است. یک جشن همراه با تجربیات آموزنده که در منطقه ها گرجهتی برگزار می شود، تا ایده های تازه و راه های خلاقانه تغییر افکار و زاویه دید افراد از دنیا اطرافشان را معرفی کند.

از بین بردن محدودیت های فکری شاید برای بعضی ها چالش برانگیز باشد، اما در مورد لاکیانی می توان گفت که هیچ گونه محدودیت فکری وجود ندارد، و از همین رو، او یکی از پیشگامان رهبری تحول گرا محسوب می شود.

هنری فورد، الکساندر گراهام بل، گاندی و افراد بسیار دیگر: جامعه را تغییر دهید!

اگرچه به نظر می رسد که رهبری تحول گرا در زمان ما به نقطه اوج خودش رسیده است، اما رهبران بسیاری در طول تاریخ از شیوه های مختلفی استفاده کرده اند تا دنیا به گونه ای که ما امروزه آن را می بینیم تغییر کند. مطمئنا بدون آن ها ممکن بود ما هنوز در غار زندگی کنیم.

هنری فورد در رویای خود اتوموبیلی را ترسیم کرد و تیمی را با هم جمع کرد تا رویای خود را به واقعیت تبدیل کند. الکساندر گراهام بل در مورد تلفن این کار را کرد. تسلا و توماس ادیسون در مورد برق. نلسون ماندلا علیه آپارتاید در آفریقای جنوبی ایستاد. او یک جنبش ایجاد کرد که دامنه آن در سرتاسر دنیا گسترده شد. آپارتاید را خاتمه داد و کشور خود را متحد ساخت. گاندی هم یک رهبر تحول گرای دیگر است که جامعه هند را در عین صلح تغییر داد. هیچ کدام از این رهبران نمی توانستند بدون انگیزه دادن به یک تیم برای پشتیبانی از آن ها، به اهدافشان برسند.

چگونه به رهبری تحول گرا تبدیل شویم؟

1- رویایی داشته باشید که بتوانید آن را در اختیار گروهتان بگذارید

آیا راه حلی برای یک مشکل می بینید؟ یک منطقه از جامعه نیاز به بهبود دارد؟ یا یک سیستم قدیمی در محل کار شما که نیاز به تعمیرات اساسی دارد؟ کمبود های دنیا را ببینید و اشتیاق بهبود آن را داشته باشید.

2- گروهی از افراد همفکر را جمع کنید

یک تیم یا گروهی از افراد با افکار مشابه با هم داشته باشید. اگر اهداف و مقاصد شما خیلی متفاوت باشند، مراحل زیر هر چقدر هم که تلاش کنید، عملیاتی نمی شوند! برای انجام این کار، خودتان را در معرض جامعه قرار دهید. به جوامع و کنفرانس های مرتبط با آن چه به آن علاقه دارید، ملحق شوید. شبکه سازی کنید و با افرادی که اهداف شما را به اشتراک می گذارند، دیدار کنید.

3- راه حل ها را با تیم تان مورد بارش فکری بگذارید

به همراه تیم تان در مورد راه حل های مختلف ممکن، بارش فکری داشته باشید. بدون این که با آن ها در مورد مسائل بحث کرده باشید، کاری را به آن ها نسپارید. فقط رهبران بد، فکر می کنند که خودشان همه چیز را می دانند.

تمام گزینه های ممکن را فهرست کنید. هزینه ها و مزایای راه حل های بالقوه را ارزیابی کنید. جوانب مثبت و منفی فهرست خود را بسنجید. کارآمدترین راه حل را انتخاب کنید.

4- یک برنامه کاری محکم بنویسید

آنچه را که لازم دارید بنویسید؛ ابزار، پول، زمان لازم برای به نتیجه رسیدن برترین راه حل. وظایف بزرگ را به موارد کوچکتر تقسیم کنید، مطمئن شوید که هر کار قابل انجام و عملی است.

5- هدفتان را مانند یک ماموریت فرض کنید

هدف خود را بلندپروازانه و البته قابل دستیابی کنید. مأموریت تان را با تیم خود به اشتراک بگذارید و تلاش همه را با هدف نهایی همسو کنید. یک هدف روشن می تواند تیم را در تمام طول جهت پر انگیزه نگه دارد.

6- همواره به فکر تیم تان باشید

در رهبری تحول گرا باید همواره مشوق و مربی تیم تان باشید و همواره با اعضای تیم تان برای رسیدن به اهدافتان کار کنید؛ بنابراین با تیم خود صحبت کنید و به نگرانی هایشان گوش دهید. اقدامات مربوطه را انجام دهید. مطمئن باشید که این موارد رهبری تحول گرا، رشد، استقلال و خلاقیت را در شما تقویت می کند.

7-پیروزی هایتان را جشن و از شکست هایتان درس بگیرید

پیروزی های کوچک را جشن بگیرید، مهم نیست که آن ها چقدر کوچک هستند، پیروزی های کوچکتان را از پیش مشخص شده ندانید و بابت شان شاد باشید. اشتباه های خود را به عنوان فرصتی برای یادگیری تلقی کنید. از خودتان سوال بپرسید و دلیل و ریشه این اشتباه را پیدا کنید؛ سعی کنید از آن ها یاد بگیرید و آن ها را یکبار و برای همواره حل کنید.

رهبری تحول گرا را در آغوش بگیرید، تیم خود را جمع کنید و دنیا را تغییر دهید.

منبع: lifehack